É o líder que irá dar o padrão ao grupo que está sendo formado. É preciso ter uma líder capaz de criar, estabelecer os princípios e formar a identidade de um grande grupo. Deve haver uma interação entre o líder e o grupo no qual irá comandar.
O líder deve escolher seu pessoal cuidadosamente para se assegurar que possui grandes talentos no grupo e é claro tem que ser compatíveis os membros da equipe. É preciso estarem dispostos e terem harmonia existencial com vontade de produzir comprometidas com desafios. Os líderes possuem a capacidade de atrair bons profissionais.
O líder deve criar e manter constantemente o sonho do grupo, sua razão de ser, o porquê de aquelas pessoas trabalharem juntas. Ele tem de recordar permanentemente o objetivo, porque nesta época de mudanças é muito fácil esquecer o que se está fazendo e por quê. Essa busca do cálice sagrado é muito poderosa, apesar dos erros que se pode cometer ao longo dela.
O líder agradece muito em geral ele não é o melhor nem o mais brilhante do grupo, por isso deve reconhecer o esforço dos demais e dizer obrigado a todo instante. O poder do agradecimento resulta numa poderosa motivação. Os líderes remuneram bem seus funcionários, pois são cúmplices da necessidade de seus funcionários. Os líderes não permitem que as coisas se tornem rotineiras ou cômodas. Você deve agir antes que aconteça uma crise em seu negócio. Todo mundo quer trabalhar com líderes verdadeiros, pois se sentem mais seguras de si mesmas com grande auto-estima e são carismáticos.
A palavra “criar” líderes não é o ideal, a melhor palavra é “potencializar”. Um dos papéis principais executados por líderes de sucesso consiste em sua habilidade de ensinar, através de suas experiências de vida e sua contínua visão focada no futuro, maneiras para que os funcionários possam aprender e crescer.
As empresas mundiais mais competentes do mundo, como a General Eletric, considerada a companhia com maior valor do mundo, de Jack Welch, enfatiza que o mecanismo da liderança implica em formar líderes em todos os níveis organizacionais. O efeito multiplicador dessa estratégia é enorme. Jack Welch disse “é verdade que nem todos podem ser medalhistas olímpicos, mas todos podem e devem perseguir os índices para disputar uma olimpíada.
O líder é antes de mais nada, alguém capaz de conhecer as necessidades mais autênticas dos seus seguidores. Os líderes são aqueles que ensinam e são ensinados por seus seguidores, conseguindo desenvolver sua capacidade como tal na convivência do dia-a-dia, em situação concreta de trabalho.
É essa sensibilidade interpessoal que abre possibilidades ao líder de aprender com a integrantes da equipe de ser capaz de agir sobre ele, mas também, e ao mesmo tempo, de aceitar sua influência. É aqui que ocorre um processo de dupla influenciação. Outra predisposição que qualifica os líderes como eficazes é a busca permanente de autoconhecimento.
Com isso ele se torna capaz de antecipar situações problemáticas, pro agindo e não simplesmente reagindo a elas. Sob nenhum pretexto o líder natural opta pela manutenção das diferenças entre as pessoas, nem pensa em descartá-las ou ignorá-las, mas está aberto ao desafio que significa lidar produtivamente com elas.
10 Perguntas que servem de reflexão
1) Que ações específicas você está desenvolvendo com o objetivo de adequar seu perfil de líder?
2) Você se sente com capacidade de gerenciar mudanças aceleradas?
3) Como atribuir poder aos membros da equipe para obter resultados máximos?
4) Como se aplica a liderança nesse novo tipo de cenário de empresas globalizadas?
5)Como se ensina liderança em tempos de turbulência?
6) Quantos líderes você acha que sua organização está “matando” com sua praticas atuais?
7) Quantos líderes você ajudou a formar nos últimos anos?
8) Persiste dúvidas na sua equipe de trabalho com relação a você?
9) Que tipo de estrutura de poder e liderança irá emergir para substituir a atual?
10) Quais os mecanismos que os líderes podem usar para transmitir cultura à organização?
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