Você se torna um líder quando as pessoas seguem seus passos sem perguntarem por quê. Uma boa liderança deve ser sinônimo de futuro, não de passado. Aqueles que exercem a liderança estão sempre olhando além do horizonte, sempre lançando novos desafios. O verdadeiro líder é alguém que consegue o respeito das pessoas, fazendo com que elas trabalhem para atingir as metas traçadas.
As pessoas o aceitam como líder por que incorporam a visão exposta por ele. Eles têm a capacidade de tornar as pessoas melhores do que elas são, criando um ambiente de trabalho que atraia, mantenha e motive as pessoas a querer sempre mais. A liderança autêntica é baseada em ações, desempenho, habilidade e eficiência.
Lidar com gente já é difícil, levar gente a enxergar o futuro é ainda mais difícil. Todo processo de transformação implica uma mudança de postura que só se torna visível quando isso se reflete no comportamento da liderança. Mudanças necessárias têm que ser comunicadas, têm que ser vendidas pessoa a pessoa.
Os líderes da organização tem de circular em tempo integral, conversar sobre as mudanças, explicando o que e como elas devem ser conduzidas. Os líderes vão na frente. O líder deverá ser um indivíduo com formação técnica, formação sólida humanista, excelente sensibilidade para o trato com as pessoas (o que o torna um negociador) e um administrador de conflitos com talento natural). Estamos falando de um técnico, que sabe lidar como um psicólogo, pedagogo e pastor de ovelhas. Todo aquele que quiser sobreviver num mundo sem empregos deverá criar em sua cabeça um diretório chamado liderança.
O papel de um líder de equipes é ao mesmo tempo simples e complexo. Simples, por que as empresas que funcionam eficazmente tendem a irradiar uma sinergia natural, que as impulsiona e que permite ao líder ficar de fora.
A liderança de equipes é complexa, já que as variáveis em relacionamento com e entre os membros são dinâmicos e mudam constantemente, dependendo da situação, objetivos e ambiente. Alguns poderiam sugerir que são capazes de gerenciar eficazmente o crescimento e o desenvolvimento de uma equipe, simplesmente ampliando os conceitos de liderança, que funcionam tão bem em situações com apenas um liderado.
Embora existam muitas semelhanças entre influenciar indivíduos e liderar equipes, a liderança de equipe quer algo mais. Hoje em dia um líder se encontra em situações de influência apenas de cinco a trinta minutos semanais por liderado.
Foi constatado que um ser humano faz cerca de 50 mil escolhas todos os dias. Com base nessa realidade, que apresenta tão pouco espaço para errar, as implicações são que um líder tem que planejar e executar interações e influências eficazmente.
Todo líder tem como desafio principal reeducar as pessoas. Mas antes de liderar outras pessoas é preciso saber liderar a si mesmo. As empresas inovadoras estão dispostas a descobrir soluções novas porque querem enxergar além das soluções antigas.
As empresas tradicionais seguem o caminho da menor resistência. Elas são conservadora, confiando no experimentado e provado e desconfiando do novo. Ao longo dos anos elas foram adotando práticas ineficazes, procedimentos supérfluos e alto consumo de tempo. Não permitem a formação de uma cultura sólida e um desenvolvimento seguro e contínuo.
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