As mudanças trazem oportunidades, e saber usá-las pode nos tornar mais competitivos, mais inovadores, mais respeitados ou simplesmente mais felizes. A mudança pede mais: pede liderança. É ela que determina se a escada está apoiada na parede correta. Estamos falando de uma liderança baseada em princípios, e não apenas em carisma, imagem ou personalidade.
Estamos falando em preparar líderes. Estamos falando de visão, definição clara de metas, estratégias e objetivos. Coragem para mudar e até começar de novo, equipes motivadas e em contínuo aprendizado, paixão pelo consumidor e resultados obtidos de forma a surpreender a concorrência pela qualidade que apresentam e rapidez com que foram alcançados.
Líderes não temem aproveitar boas idéias, mais do que isso não temem aproveitar boas idéias e não temem falar para todo mundo que a idéia foi de um membro da equipe. Saber reconhecer talentos e valorizar o esforço são praticas comuns aos líderes.
O líder precisa de integridade, e deve apoiar-se em valores pessoais para tomar as decisões corretas. Liderança é um conjunto de práticas que se pode observar e aprender. O papel do líder está mudando, sua nova tarefa consiste em “ajudar as pessoas a encarar a realidade para que façam mudanças. O reconhecimento dos desafios da liderança e o desconforto das mudanças não deveriam diminuir o entusiasmo de colher as recompensas de criar valor e significado na vida de outras pessoas.
Não são só as “grandes mudanças” que podem “gerar resultados”. Às vezes, basta uma guinada de apenas um grau; uma modificação pequena em determinado aspecto da personalidade; uma coisinha de nada, e muita coisa muda. Se você não está disposto a grandes desafios, promova pequenos desafios fáceis de serem vencidos.
Os líderes das mudanças não são necessariamente inovadores. São capazes de reconhecer o valor de uma nova idéia ou o meio de fazer as coisas, mas geralmente não são eles que iniciam a inovação. Para as organizações que estão deslizando nas ondas das mudanças o gerenciamento tradicional não é suficiente.
O líder transformador tem de ser capaz de entusiasmar as pessoas através da pura força do próprio entusiasmo. Ao articular seu ponto de vista sobre o assunto, demonstra uma firme crença nesse ponto de vista e incita as demais pessoas a persegui-los junto com ele. Esse tipo de líder desperta as emoções das pessoas.
A maioria dos executivos mais graduados tem extrema dificuldade para exercer uma liderança eficaz, pois sentem dificuldade em romper com seus arraigados padrões de comportamentos, segundo os quais a liderança é exercida fornecendo soluções, isso por que muitos chegaram ao topo em virtude de sua capacidade de assumir responsabilidades e resolver problemas.
Quando a empresa enfrenta um problema a responsabilidade para a resolução do problema é transferida a todas as pessoas da organização, envolvendo a inteligência coletiva em todos os níveis que precisam uns dos outros para aprender a encontrar soluções. Em vez de dar soluções e respostas, os líderes devem fazer perguntas desafiadoras.
Os profissionais podem aprender a liderança e com isso crescem e mudam o tempo todo. Se a liderança é na sua maior parte aprendida e a maior escola é a experiência, então as competências que diferenciam os líderes dos seguidores são o resultado de experiências acumuladas e não as suas causas. O que interessa é o nível de preparação com que as pessoas que assumem papéis de liderança enfrentam os desafios e ultrapassam os obstáculos que surgem no dia a dia.
Num mundo em rápida mudança, a verdadeira medida de liderança é a capacidade de se adquirir novas capacidades necessárias à medida que a situação se vai alterando. A aprendizagem é guiada pelos aspectos com que uma pessoa é guiada pelos aspectos com que uma pessoa tem de lidar ao encarar uma experiência são determinadas pela sobreposição entre o que a experiência requer e o que a pessoa ainda não sabe fazer.
As empresas podem dificultar a mudança, mas os verdadeiros obstáculos à mudança estão-lhe inerentes a si. Quando as situações se alterarem, as forças podem tornar-se em fraquezas. Compreender o que uma organização está a ensinar às suas pessoas com talento constitui apenas o ponto de partida. A capacidade de uma organização atingir os seus objetivos estratégicos irá depender, em larga escala, capacidade de liderança dos seus líderes executivos.
Cidades em Israel
Belém | Jerusalém | Jerico | Julis | Nazaré | São João de Acre | Tel Aviv | Tiberíades
País no Oriente Médio
Leia mais
Minha viagem com o padre Marcelo Rossi e o Gugu
Palestra Motivacional- Soluções Criativas para você e sua empresa
Nazaré – Os Dez Mandamentos da Liderança
Viagem de incentivo- Terra Santa
Soluções estratégicas para seu evento
Entrevista I – A origem do Viajante Profissional
No seu evento com o profissional Sergio Motta
Viajar em baixa temporada pode fazer você economizar até 50%
Não se esqueça de alguns cuidados na sua viagem
Ande com dinheiro ou trocado numa pochete
Prepare-se para pagar pelo excesso de peso
Tenha uma troca de roupa na sua mala de mão
A tendência é que comecem a adquirir o hábito de viajarem sozinhas
Verifique quais são os documentos necessários para o destino escolhido
Utilize a tecnologia a seu favor na viagem
Seja flexível ao escolher o destino
Use o máximo de contatos locais
De acordo com as condições da sua viagem, outras vacinas poderão ser recomendadas
Dicas para combater o inevitável Jet lag
Sempre existem opções de transporte púbico
É possível fazer uma viagem internacional econômica alugando um carro
Leve agasalho para usar no avião
Procure por seu assento assinalado no cartão de embarque
Alguns cuidados na Terra Santa
Você sabe de que Jesus morreu?
Quem eram os autores dos evangelhos?
Por que os romanos eliminaram Jesus de forma tão sumária
O significado das palavras Bíblia e Jesus
Jesus era alegre? Sentia medo?
Faça uma viagem econômica na Terra Santa
Como comprovar a autenticidade dos lugares sagrados?
